ПРИБЫЛИ НЕТ, а амбиции огромные! РЕСУРСОВ НЕТ, а выйти на федеральный рынок хочется, как быть?

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-ти погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес На разборе сегодня Ильшат, 41 год. Вместе с товарищем занимается продажей складской и дорожно-строительной техникой. Также занимаются её обслуживанием и доставкой запчастей. В доле 50/50, выручка за 2025 год уже 810 млн рублей, чистыми — 8 млн на двоих. Сегодня есть дилерский центр, 55 человек в команде. Главная проблема — рентабельность меньше 1%. С 2023 года выручка выросла почти в 3 раза, но прибыль почти не растет. Запрос Ильшата на разбор был — 10 млн чистыми на каждого партнера, но в итоге сошлись на 240 млн на двоих. Но как так получилось? По ходу разбора мы выяснили, что у текущей бизнес-модели нет шансов удовлетворить желания Ильшата и его команды. В выпуске мы выясним, как понять, что бизнес-модель приведет компанию в тупик, как найти новые точки роста в бизнесе, не порезав касты, и как придумать новую бизнес-модель за 20 минут. Смотрите до конца, чтобы узнать всё! А бывали ли у вас бизнес-модели, которые на бумаге были идеальными, а в реальности всё пошло по одному месту? Напишите в комментариях! #бизнесмодель 00:00 — Тизер 00:34 — Чем занимается Ильшат? 02:49 — Доходы бизнеса 04:48 — Партнеры 07:37 — Сколько личных денег в обороте? 09:11 — Запрос на разбор 11:29 — Оцениваем размер рынка...