Стратегия в IT: зачем планировать, когда всё меняется

Руководитель из avito.tech объясняет на TeamLead Conf 2025: почему долгосрочное планирование остаётся критически важным, даже когда AI и технологии меняются каждые полгода. Разбираем роль стратегического мышления в управлении IT-командами. Главный парадокс современного менеджмента: чем быстрее меняется среда, тем важнее понимать долгосрочное направление. Многие компании сокращают горизонт планирования, фокусируясь только на ближайших спринтах. Но это ошибка. Эффективный технический руководитель должен держать в голове три контекста одновременно: бизнес-цели компании, технологические возможности и реальный потенциал команды. Стратегия — это не жёсткий план на пять лет, а понимание направления движения и способность адаптироваться. В интервью обсуждаем ключевые управленческие принципы: • Как сохранять стратегическое мышление в условиях высокой неопределённости • Роль лидера в трансляции целей команде через конкретные планы и шаги • Почему коллективные решения эффективнее героизма одного человека • Как понимание контекста помогает ставить достижимые цели Виталий Охотников подчёркивает: чем масштабнее проект и компания, тем больше контекста нужно учитывать. Один человек физически не может охватить всё. Поэтому ценность коллективной работы растёт с каждым новым членом команды. Материал записан на конференции TeamLead Conf 2025 и будет особенно полезен техническим директорам, тимлидам, проджект-менеджерам и всем, кто управляет разработкой в динамичной IT-среде....