OKR или KPI: как внедрить целевое управление

BSC или OKR: как выбрать рабочую систему целей и выстроить эффективное целевое управление в компании. ________________ 00:00 — Приветствие и проверка связи 03:05 — Как появился интерес к KPI 04:39 — Опыт работы и цели вебинара. 06:27 — План вебинара 07:54 — Почему простого планирования недостаточно 09:53 — Принцип роста и разрыв с привычными практиками 11:26 — Согласованность по вертикали и горизонтали 16:55 — Эффект согласованности после внедрения 18:35 — История технологий целевого управления 20:25 — BSC (ССП) и OKR: происхождение и популярность 24:07 — Логика построения BSC 25:40 — Как определяются клиентские и продуктовые цели 27:16 — Переход к внутренним процессам и ресурсам 29:20 — Демонстрация стратегической карты. 31:27 — Матрица результативности и личные KPI 39:53 — Корректировка оптимистичных карт целей 41:33 — Переход к OKR 43:25 — Простота OKR и «обманчивость» упрощения 52:45 — Настоящие стратегические успехи в бизнесе 58:01 — Растягивающие (ambitious) цели и концепция «Луна vs крыша» 59:35 — Контроль в OKR и необходимость недельных каденций 01:01:35 — Ограничения OKR 01:11:47 — Как выбирать между BSC и OKR 01:13:08 — Спиральная динамика и типы культур 01:14:27 — Культуры, где целевое управление «не живёт» 01:16:00 — KPI как «кнут» и «электрошокер» 01:17:33 — С чего начинать незрелым компаниям #целевоеуправление