Не занимаюсь ли я ерундой?

Многим знакомо ощущение, что вместо стратегии и роста вы постоянно «тушите пожары» в коллективе и решаете мелкие проблемы. Кажется, что это — ерунда, отвлекающая от главного. Но сегодня мы разберемся, почему эта «ерунда» на самом деле является вашей прямой работой как руководителя, если вы не делегировали эти задачи. Игнорирование этой рутины ведет к хаосу, конфликтам и, в конечном итоге, к вашему выгоранию. Из этого выпуска вы узнаете: - Что такое правило «зарплаты сотрудника» - Почему «заниматься фигней» может быть вашей главной рабочей обязанностью - Как разобраться в своем состоянии и выйти из режима раздражения и тревожности - Как навести порядок в процессах, чтобы рутинные задачи занимали лишь законную часть рабочего фокуса - Куда движется путь предпринимателя, который игнорирует эти «неважные» роли