Преемственность в бизнесе: отцы vs дети

Российский бизнес, особенно семейный, имеет важное конкурентное преимущество — он умеет адаптироваться и выживать в нестабильной обстановке. Преемственность играет важную роль в устойчивости компании, потому что в семейном деле уже есть накопленный опыт, финансовый и интеллектуальный капитал. Но чтобы бизнес развивался и переживал кризисы, основатели и их дети должны уметь договариваться. Первое поколение — про жёсткость и прагматизм, второе — про развитие и самостоятельность. Именно второе поколение берёт на себя роль драйвера, от которого зависит развитие и выживаемость семейного бизнеса. Иногда основатели не понимают этого: воспринимают идеи в штыки и не поддерживают детей. О том, что тревожит первое, второе и третье поколение, как отцы и дети смотрят на семейный бизнес поговорили с академическим руководителем магистерской программы “Data analitics and social statistics” НИУ ВШЭ, кандидатом социологических наук, социологом и исследователем Иваном Климовым. Тайм-коды:   00:02 Как на преемственность смотрит первое поколение 05:49 Как второе поколение относится к вопросам преемственности 08:38 Что тревожит третье поколение 14:03 Что поможет разным поколениям говорить на одном языкке 17:28 Почему второе поколение должно уметь слышать своих родителей 19:14 Как научиться выстраивать коммуникацию в семье 23:39 Почему преемственность — важный компонент института частной собственности 25:43 Кто принимает решение о преемственности — только основатели или дети тоже 27:31 Как...