Наука бизнес понять не может. Щедровицкий в эпизоде интервью Елены Маркушиной программа Станислава Логунова \"Пути развития\

Экономика и менеджмент - разные предметы и второй требует от преподавателя личного опыта управления. Елена Маркушина в интервью "КАК УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ" ведущему программы "Пути развития" Станиславу Логунову (студия Mediametrics, Москва, 2022 г.). Здесь: 00:41 Разрыв между книгами и реальностью 01:19 Второй Принцип импрувмента "Единство мышления и деятельности", Г.П. Щедровицкий о Принципе отражения 03:44 Две разных модели производства смыслов 05:14 Три голоса в управлении. Третий голос в менеджменте. В полной версии:  - Что такое org-improvement как раздел общего Change Management и чем отличается от "управления изменениями" из HR-отделов. - Кто развивает компанию как систему, кто они - авторитеты реформаторов, придерживающиеся не психологической, а системотехнической школы управления. - Компании без отделов маркетинга или персонала, возможен ли импрувмент. - Управленческий консалтинг - почему больше вреда, чем пользы. - Осознанность и обучение (Грегори Бейтсон). - Скрытые знания и включённость (Сёдзи Сиба). - Кто такой директор по развитию (где учился и как себя ведёт). - Полезная бюрократия. - "Директор по развитию" как роль и функция для соучредителя или председателя совета директоров. - SbA как лучшая форма сотрудничества компании с Развивающим. - Как в жизни выглядит подход Талеба "Шкуру на кон!". - Почему управление изменениями - это не кайдзен. - Как воспитать в компании лидеров перемен. - Какое управление изменениями нужно компаниям на предпринимательском...