Бесконечные вопросы. Как подводить итоги года с командой?

Предновогодний период в корпоративной культуре и предпринимательстве несет с собой необходимость проанализировать, как прошел год, какие результаты были получены и что нужно скорректировать для успешной работы в новом году.  Но как руководителю корректно подводить итоги года вместе с командой? И так ли правильно делать это именно в декабре? Эти и другие вопросы задали Наталье Масловой, преподавателю онлайн-магистратуры «Управление организациями и проектами» НИУ ВШЭ, руководителю группы сопровождения крупного бизнеса в российской финтех компании. Таймкоды: 00:41 Почему важно подводить итоги года вместе с командой, а просто отчёта о проделанной за год работе недостаточно? 01:51 Когда и в каких условиях лучше подводить итоги?   02:51 Какие есть форматы для подведения итогов? Как подготовиться к этому процессу?   06:22 Как грамотно помочь сотруднику отрефлексировать его личные результаты и вклад в общие?   08:59 Стоит ли во время рефлексии о результатах года ставить цели на следующий или эти два процесса нужно разграничивать?   10:16 Как оценивать отклонения от целей, поставленных в начале года? 11:52 Как связаны рефлексия о результатах текущего года с постановкой целей на следующий? 🔗 За новостями Вышки Онлайн следите в наших социальных сетях:  🧘🏻‍♀️ Мы в Дзене: