Лин Шесть сигма для тех, кто не в курсе. Бережливое производство. Управление изменениями

Каковы особенности методологии Шесть сигма? Какие инструменты применяет подход Лин Шесть сигм? Почему Бережливое производство и Шесть сигам все чаще интегрируются в проектах улучшения? Сегодня поговорим о методологии Lean Six Sigma (LSS), которая набирает все большую популярность, так что посмотрите видео до конца. Методология Шесть сигма берет свое начало в 1986 году. Её разработал сотрудник компании Моторола Билл Смит, основываясь на трудах Шухарта, Деминга, Исикавы, Тагути, так что на Шесть сигма сильно повлияла методология тотального качества управления Total Quality Management. Процесс с качеством 6σ на выходе характеризует 99,99966 % случаев без дефектов, или не более 3,4 дефектов на 1 млн возможностей. Дальнейшее развитие метода произошло в 2000-х когда начали интегрировать методы Шесть сигма и Бережливого производства. Такая интеграция дает новые возможности для достижения выдающихся результатов в области роста операционной эффективности. Подписывайтесь на канал. Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM, Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма #совершенствование