5 Почему. Бережливое производство. Управление изменениями.

Как разобраться с первопричинами возникающих проблем? Что такое метод “5 почему”? Почему его так любят специалисты по бережливому производству? Многим метод “5 почему” кажется простым, поэтому так много ошибок в его применения, возможно вы тоже совершаете их. Сегодня поговорим о методологии поиска причинно-следственного анализа “5 почему”, применяемой в бережливом производстве и шесть сигма. Так что посмотрите это видео до самого конца. На ряду с другими методами, такми как: дерево текущей реальности, даграмма Исикава (рыбий скелет), 5W1H, 8 дисциплин решения проблем и другими методами, “5 почему” применяется для того чтобы глубоко разобраться с конкретной проблемой. Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM, Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма #совершенствование