Шесть сигма. Бережливое производство. Управление изменениями

Что значит статистический показатель 6 сигма? Как показатель можно использовать при развертывании Бережливого производства? Как определить шесть сигма в ваших процессах и управлять изменениями на основании статистических показателей? Как на практике использовать шесть сигма? Сегодня поговорим о статистике в управлении изменениями, бережливом производстве. Вы поймете, что это совсем не сложно и очень помогает в принятии управленческих решений. Будет интересно, посмотрите это видео до самого конца. Уолтер Шухарт, а затем его ученик Эдвард Деминг, ввели в обиход такое понятие как статистическое мышление — это основанные на теории вариабельности способ принятия управленческих решений, это критически важно при управлении изменениями, развертывании бережливого производства. Вариабельность, вариативность присуща любому процессу. И шесть сигам как раз дает более полное понимание природы вариабельности, что в свою очередь существенно обогащает инструментарий менеджеров. Подписывайтесь на канал. Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM, Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма #совершенствование