Лидер без выгорания, как перестать спасать всех подряд

Многие лидеры не замечают, как постепенно превращаются в «скорую помощь» для своей команды — решают чужие задачи, тушат пожары, подставляют плечо всем подряд. Сначала это кажется проявлением силы и ответственности, но со временем превращается в источник выгорания: энергии всё меньше, а благодарности — не больше. Настоящая зрелость лидера начинается там, где он учится быть не спасателем, а стратегом — поддерживать, не растворяясь в чужих проблемах, и сохранять внутренний фокус даже тогда, когда вокруг хаос. прошёл путь от «спасателя», бросавшегося на амбразуру каждой проблемы, до лидера, который строит системы, где люди справляются сами. 💬 О чём эфир: В чем заключается разница между эффективным «лидером-слугой» и руководителем-«спасателем», который замыкает все процессы на себя? Какие страхи и привычки заставляют лидеров попадать в ловушку спасательства, становясь «бутылочным горлышком» для своей команды? К каким последствиям для самого руководителя и его команды приводит постоянное желание всех спасать и так называемая «культура героизма»? Как лидеру научиться управлять своими эмоциями и делегировать задачи, чтобы избежать выгорания и построить самоорганизованную команду? 📌 Что обсудили: • Концепция «лидера-слуги» и ее отличие от спасательства. • Причины, по которым лидеры становятся «бутылочным горлышком». • Негативные последствия спасательства для команды и руководителя. • Роль страхов, эмоций и перфекционизма в управлении. • Факторы, приводящие к выгоранию команды, и...