Как добиваться эффективности от команды в неопределенности. Гость подкаста Дмитрий Харченко

Гость подкаста Дмитрий Харченко Дима работал и работает в крупных торговых компаниях (ритейл). За плечами опыт решения кейсов по масштабированию компании и перестройке системы управления в неопределенности. Пару фактов о госте: - Cash Positive. Все компании (кроме одной) оставил с положительным PnL и абсолютно все компании в лучшем состоянии чем принимал. - 22 года управленческого опыта. Руководил дворниками, рок-группой, студентами, клубами, учеными, аналитиками, автоматизаторами, пиарщиками, маркетологами, стройкой, стартапами, творческими, душными, приземленными и воздушными. - На позиции CEO/COO руководил маркетинговым агентством (увеличил выручку х400), Fashion- ритейлом (выручка x1,5), food tech (выручка х86), зоо-ритейл (выручка LFL +15%). Масштабировал стартапы до миллиардных выручек,вытаскивал из кризиса глубоко убыточные подразделения Тайм-лайн: 00:00 Знакомимся с гостем подкаста 02:58 Как повышать эффективность, если рабочие методы исчерпаны 07:13 Важно прямо говорить о проблемах с командой и идти туда, где зарабатываются деньги 13:54 Все нужно проверять на цифрах и даже этим цифрам не доверять, а смотреть как результат выглядит на местах 16:01 В чем разница между СЕО и собственником, как строить коммуникацию. Говорим о той самой большой политике в управлении - как работать с этим открыто и эффективно. 26:25 Всегда определяйте роли, не соглашайтесь на размытые формулировки ответственности 27:39 Схема для руководителя как строить коммуникацию безопасно и по...