Стратсессия: вам точно это нужно?

Сегодня стратсессия стала “универсальным ответом” на любые запросы бизнеса. Но реальная проблема — не в том, чтобы её провести, а в том, чтобы понять, нужна ли она вообще. Но на практике: — HR либо остаётся “за кадром” и не влияет на результат — либо, наоборот, начинает подменять повестку бизнеса — под запрос “стратсессии” скрываются совершенно разные задачи — сессии проходят, но не приводят к реальным изменениям — решения принимаются, но не реализуются В итоге: компании тратят время и ресурсы, но не получают бизнес-результат. На вебинаре разобрали, как HR занять правильную позицию — не “обслуживать процесс”, но и не перетягивать его на себя, а реально влиять на результат. Благодаря записи вы: — поймёте, какие задачи на самом деле скрываются за запросом “нам нужна стратсессия” — разберётесь, как перейти из роли организатора в партнёрскую позицию — узнаете, как выстроить связку “бизнес — HR — фасилитатор” — увидите, когда нужен внешний фасилитатор, а когда достаточно внутренних ресурсов — получите подход к выбору формата под задачу, а не “по привычке” 💡 Практическая часть: разобрали реальные кейсы — когда HR оставался “за кадром” и это снижало результат — когда HR усиливал процесс и влиял на решения — когда чрезмерное вовлечение ломало динамику команды — как перейти от разового события к системным изменениям Бонус: — понимание, как работать с разными уровнями результата (по Киркпатрику) — подход к проектированию не события, а “пути” — инструменты для диагностики...