Стратегия системного контроля руководителя. Параметры формирования навыков контроля за выполнением

Я - Виталий Антощенко, федеральный спикер, эксперт в сфере сервиса, лидерства, позитивного менеджмента и управления конфликтами. Лучший тренер России в сфере построения корпоративной культуры и внедрения культуры сервиса. С какой целью руководителю нужно контролировать своих сотрудников!? Для того, чтобы знать, что происходит в реальности и на основе этой информации принимать решения или чтоб сотрудники не маялись от безделья!? Согласно недавним исследованиям в области управления, мотивация или воодушевление интереса к работе падает если руководитель не интересуется результатами и не проверяет сделанную сотрудниками работу. Контролировать работу необходимо не только с целью получения актуальной информации, но и для повышения вовлеченности и снижения равнодушия и формализма сотрудников. Главное правило контроля: “Прежде чем контролировать других, научись контролировать себя”. Для того, чтобы контролировать вы должны представлять из себя более развитую систему, чем контролируемая вами. Какие навыки развить в себе, чтоб стать профессионалом в контроле, а значит хорошим руководителем компании? Ответы на этот вопрос вы найдете посмотрев это видео! Приятного просмотра и не забудьте подписаться! 00:00 Начало 04:00 Главное правило контроля 05:28 Параметр контроля “Время” 08:22 Параметр контроля “Рутина” 10:18 Параметр контроля “Качество” 12:00 Параметр контроля “Настроение” 13:37 Параметр контроля “Конкретность” 16:50 Параметр контроля...