Как развивать сотрудника, который сильнее меня: треугольник экспертности

Что делать, если вы наняли сильного специалиста (методиста, маркетолога, продюсера), но сами не понимаете, как оценивать его работу и о чём с ним вообще говорить по делу. Рассказываю историю с нашим методистом: как мы месяц ссорились, пока я не придумал «треугольник экспертности» — модель, в которой появляется внешний эксперт-наставник для вашего сотрудника. Покажу, как это работает в онлайне и офлайне, как найти «того самого» эксперта, как организовать созвоны и превратить их в базу знаний компании. 00:00 О чём выпуск: сотрудник сильнее вас — как его развивать 00:12 Мой кейс: нужен методист, а я не понимаю, что с ним делать 00:31 Кого я нанял и почему мы с методистом начали ругаться 01:02 Ошибочный путь: «мне самому надо стать методистом» 01:16 Идея треугольника: я — мой специалист — внешний эксперт 01:40 Как я вышел на «натологию» и нашёл главного методиста 02:17 Переписка с экспертом: запрос на личную консультацию 02:48 Первый созвон втроём: я говорю по-птичьи, эксперт всё переводит 03:23 Почему нормально, что я ничего не понимаю из их разговора 03:48 Оценка эксперта: нам повезло, специалист хороший — нужна донастройка 04:05 Формат сопровождения: созвоны раз в месяц и первые результаты 04:39 Как я стал регулярно использовать этот формат в других ролях 04:51 Наставник не только для руководителя, но и для сотрудников 05:01 Лайфхак: записывать созвоны и собирать внутреннюю базу знаний 05:10 Итог: как треугольник экспертности экономит вам годы учёбы и нервы В продолжение...