Как директору по ремонтам управлять службой в 2000+ человек? Опыт Алексея Сулина

Друзья, всем привет! В видеопроекте «Практики ТОиР» я обсуждаю с независимыми экспертами и практиками самые острые и важные вопросы в области управления активами, ТОиР и надёжностью. Что такое ТОиР для директора предприятия, как руководить ремонтной службой численностью 2000+ человек и почему автоматизация процессов уже стала не признаком «лидерства», а стандартом де-факто? Об этом говорим с Алексеем Сулиным — практиком с многолетним опытом управления в ТОиР, который прошёл путь от инженера по надёжности до директора по ремонтам крупных промышленных предприятий. В этом выпуске разбираем ТОиР глазами руководителя ремонтной функции: как меняется отношение к управлению ремонтами по мере карьерного роста, как объяснять ценность трансформации собственнику и директору предприятия, почему сотрудники принимают новые процессы не сразу, какие показатели действительно нужны ремонтной службе и как выстроить взаимодействие с IT, чтобы автоматизация давала не отчётность ради отчётности, а управляемый результат. Эксперт выпуска: — Алексей Сулин — директор по ремонтам крупных промышленных предприятий, эксперт по повышению эффективности процессов ТОиР. Ключевые вопросы выпуска: — Что такое ТОиР для директора предприятия и чем взгляд руководителя отличается от взгляда инженера или мастера? — Как управлять большой ремонтной функцией с численностью 2000+ человек и не потерять фокус на операционных показателях? — Почему автоматизация ТОиР в 2024 г. — уже не «фишка лидеров», а обязательная...