Как удержать талантливых сотрудников | # 133 | Адвокатское бюро Sollars

Людмила Соболевская, управляющий партнер новосибирского адвокатского бюро Sollars, которое работает с такими клиентами как Сбер, Huawei, Альфа-Банк и Российский футбольный союз. Sollars отказались от традиционного для юридических фирм партнёрства и вместо него развивают другой механизм со-предпринимательства. Поговорили с Людмилой об этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему. Что обсудили: ⚙️ Поиск опоры внутри себя, чтобы двигаться вперед и развивать своё дело ⚙️ Ёмкость руководителя и как она определяет масштаб проектов ⚙️ Опыт работы с бизнес-консультантом и перестройку сознания в результате ⚙️ Синдром самозванца, несмотря на профессионализм и успешный бизнес ❓Как поиск увлечения чем-то, кроме работы, привел к созданию и запуску технологического стартапа ❓Как работа над стартапом помогает развивать основной юридический бизнес ⚙️ Большие мечты Людмилы и то, что она делает, чтобы они стали реальностью ⚙️ Длинная стратегия развития Sollars – это участие в сопровождении роста клиентов ⚙️ Идея со-предпринимательства внутри компании и как это реализовано в Sollars ❓Чем со-предпринимательство отличается от партнерства и почему это более выгодно и сотрудникам, и компании ⚙️ Совпадение по ценностям с каждым членом команды и почему это важно для Людмилы ⚙️ Управление гневом и раздражением ⚙️ Безоценочное отношение к людям ❓Почему для Людмилы больше не работает оценка хорошо/плохо ⚙️ Совет лидеров практик и...