Как построить компанию, которая будет жить вечно. Концепция непродаваемого бизнеса VIRTEX-FOOD

Можно ли построить антихрупкий бизнес без директоров и жёсткой иерархии?  Честная история VIRTEX-FOOD, производителя соусов и маринадов из Новосибирска. Как компания прошла путь от классического менеджмента до самоуправления и создания уникальной системы "Цитономика", зачем это бизнесу, и к каким результатам можно прийти, когда делаешь выбор сыграть в свою Игру.  В этом видео: – почему основатели отказались от продажи бизнеса и выбрали путь осознанного лидерства; – как компания растёт в оборотах даже в турбулентные времена; – что такое антихрупкий, клиентоцентричный и человекоцентричный дизайн организации; – самоуправление — не для всех; – практики, которые помогают развитию компании Режиссер – Александр Элькан Мы приглашаем вас увидеть, как работают интегральные операционные системы управления на практике. В Новосибирске пройдёт бизнес-тур "4 компании — 4 модели управления". За 3 дня вы изнутри увидите, как сегодня живут компании, которые развивают свои уникальные интегральные интегральные операционные системы и продолжают расти: — Smart Consulting — 6 лет в Смартократии, пережили 36 кризисов и в 2024-м восстановились с нуля после кибератаки благодаря вовлечённости команды; — VIRTEX-FOOD — 5-й год без гендира, оборот вырос с 4 до 8,9 млрд рублей с 2021 года (VIRTEXкратия, Цитономика); — "КОТЭС Инжиниринг" — 1100+ проектов в энергетике, выручка +70% при росте штата всего на 20% (КОТЭСкратия); — "Ваш Инвестор" — основатель перестал быть "начальником" и выбрал роль...