Стратегия. Игра из слабой позиции

Стратегия нужна слабым. Когда компания сильна и успешна, то это означает, что выбранная конфигурация бизнеса хорошо соответствует контексту и нужно продолжать в том же духе. Потребность в стратегии возникает в тот момент, когда предыдущие действия перестают приносить привычные результаты. Подобное состояние может нарастать медленно, как для лягушки из известного эксперимента. А может наступать быстро и наглядно. Проблема в том, что менять ситуацию зачастую приходится в тот момент, когда мы находимся в слабой позиции, так как в сильной позиции в этих изменениях не было нужды. Поговорим о том, когда стоит задуматься о разработке стратегии, какие модели мышления пригодятся для этой задачи и обсудим несколько примеров из практики. О чем пойдет речь: — Признаки стратегического контекста. Делаем все как обычно, но становится всё хуже. — Суть стратегии — риски для бизнеса и гипотезы о том, как надо действовать. Что будет, если оставить всё как есть. Два типа мышления и принятий решений о будущем. — Поиск асимметрии бизнеса. Как избавиться от ложных представлений о своем бизнесе и найти идеи новой стратегии. — Перевод стратегии в коммуникации с рынком. Позиционирование, ценностное предложение, инструменты брендинга. — Короткий анализ ситуаций из практики. Кто проводит: Арсений Кутовой — руководитель и стратег брендингового агентства Dotorg branding & strategy с опытом работы на B2B и B2G-рынках с 2008 года. Сертифицированный специалист по проектированию бренда, Ассоциация...