Сопротивление перед изменениями: когда продолжать, а когда уходить

Сопротивление на старте — это норма или знак, что вы ошиблись? До того как задать себе вопрос «как мне это сделать?», руководитель проходит через другой, более трудный выбор: входить в новый проект или остаться на привычной глубине, рисковать или держаться за синицу в руках. Решение принято. Выбор сделан. Начинается движение. И вдруг процесс спотыкается. То, что казалось понятным, не идёт. То, что выглядело посильным, буксует. И в этот момент легко сделать опасный вывод: «может, не надо было и начинать». В этом видео — расскажу почему новые проекты буксуют и как не наломать дров на старте. Подписывайтесь на другие соц.сети: *Мета запрещенная организация в Российской Федерации ----------- 00:00 — Сопротивление на старте. Кажется, «не моё» 00:52 — «Может, не надо было и начинать». 01:18 — История из жизни — дайвинг 02:22 — Решение принято, но что-то мешает 02:50 — Тезис №1. Сопротивление на старте — не всегда знак ошибки. 03:17 — Тезис №2. Человек путает трудность входа с неправильностью решения. 04:03 — Тезис №3. Новый уровень требует нового навыка, а не только решимости. 04:25 — Одного «я хочу» недостаточно 04:53 — Как на практике отличить страх от сигнала «это не мой проект»? 05:08 — Чек-лист из 7 вопросов #интуиция