ГОД ВЫЖИВАНИЯ: что делать руководителю, когда эффективность провалилась? #бизнес2026 #поБУХтим #эффективностьбизнеса #управлениеперсоналом

Все говорят: «2026 — год эффективности». А что, если эффективность — это уже поздно, и на самом деле задача — выжить? В этом выпуске на канале разбираем с Михаилом Агапитовым, как компаниям пережить 2026-й, кого сокращать, а кого оставлять, и почему личная эффективность важнее корпоративной. Михаил — управленец-производственник с 15-летним опытом руководства крупными предприятиями, практик, который каждый день работает с метриками, персоналом и оптимизацией процессов. Разобрали по полочкам, что происходит на рынке труда прямо сейчас: - 9 соискателей на 1 вакансию, почему пора «снять корону», - как компании на самом деле принимают решение об увольнениях (спойлер — людей сокращают в последнюю очередь), - почему принимают по хардам, а увольняют за софты, - как автоматизация экономит миллионы и что делать руководителю, чтобы не просто выжить, а сохранить бизнес. Подписывайтесь на канал, ставьте лайки и пишите комментарии! Приятного просмотра! 📌  Социальные сети Татьяны Носовой: 📌  Социальные сети Михаила Агапитова 00:00 2026 — год эффективности или выживания? 03:17 Что значит «выжить»: режем косты, а не людей 05:03 Рынок развернулся: 9 соискателей на 1 вакансию 08:19 Кто кому что должен: личная эффективность сотрудника 12:43 Контроль линейного персонала: курилка под камерой 14:14 Кого сократят в первую очередь при оптимизации бюджета? 19:21 Управленец — не психолог, но обязан общаться 22:04 Готов ли бизнес терпеть необщительного и не лояльного сотрудника 27:42...