Никогда не нанимайте такого директора! 4 признака сильного CEO, без которых компания не вырастет. Александр Ерохин

4 ред флага, по которым никогда нельзя нанимать генерального директора. Даже если у него идеальное резюме, MBA и «богатый опыт». В этом видео мы разберем: – Как на собеседовании понять, что перед вами — жертва, а не лидер – Почему исполнительность ≠ ответственность (и как это путают даже HR) – Как отличить стратегическое мышление от оперативной болтовни – Почему директор с «люфтами» и без авторства за результат — это красивая дорога в никуда ❗ Ошибочный найм обычного сотрудника обходится бизнесу в 2,5 его зарплаты. Платите 100 000? Потеря — 250 000. А теперь представьте, что вы наняли неэффективного директора. Его ошибка масштабируется на весь отдел — или на всю компанию, если это CEO. Потери исчисляются миллионами: – зарплата + налоги, – просадки по KPI, – отток сильных сотрудников, – падение доверия к управлению. И самое страшное — вы даже не сразу это замечаете. Потому что директор может красиво говорить, но не уметь управлять. Досмотрите видео до конца и вы узнаете, каким должен быть генеральный директор, как понять, что человек готов к стратегическому уровню управления, и почему именно он будет определять, взлетит компания — или рухнет. Это видео — must-watch для владельцев бизнеса, HR-директоров и тех, кто сейчас в поиске управленца, операционного директора или CEO. А вы сталкивались с токсичными или неэффективными управленцами? Напишите в комментариях, по каким признакам поняли, что ошиблись в найме? 📺 Также смотрите на моем канале: * Instagram принадлежит...