Пересобрать и стать сильнее | Егор Ворогушин, директор департамента бизнес-решений и цифровой трансформации «Софтлайн решения»

2025 год поставил всех перед выбором: меняться или отстать. Но как разогнаться, когда каждый держится за свою «поляну»? Топ-менеджмент говорит «надо!», а мидл-менеджеры в операционке думают «как выжить?». Этот вечный батл — и есть главная кухня любых изменений. Мы поговорили с Егором Ворогушиным, директором департамента бизнес-решений и цифровой трансформации «Софтлайн Решения». Его путь из HR в IT — это готовый кейс о том, как пересобрать себя и научиться проводить трансформации, которые работают. О чем поговорили: — Предпринимательство vs работа в найме: за и против — Железное правило: «Если хочешь поменять бизнес, надо менять людей». Как это сделать? — Как мотивировать команду на изменения и сколько на самом деле занимает этот процесс; — Как ИИ реально влияет на бизнес-эффективность и какие проекты можно запускать уже сегодня; — Ключевой принцип: почему технологии нужно внедрять «снизу вверх»; Это интервью — честный разговор без глянца. О том, как создать среду, где изменения не саботируют, а ждут. Подписывайтесь на мой канал, оставляйте комментарии. Впереди много интересных интервью 🔥 0:00 превью 0:25 путь из HR в IT  7:49 особенности работы в стартапе 10:37 предпринимательство - за и против 12:33 кайф от создания системы и команды  15:16 про крутые трансформации Сбера, Яндекса и Росатом 17:51 почему средним компаниям сложнее всего проходить трансформацию  21:52 «если хочешь поменять бизнес, надо менять людей» 23:50 как мотивировать команду на изменения 25:20...