Эффективная мотивация в тендерном отделе: мои рабочие модели, влияние на результаты — ЧТО ВЫБРАТЬ?

В этом видео я разбираю тему, вокруг которой до сих пор много мифов и недопониманий — систему мотивации в тендерном отделе. Опираясь на собственный опыт в госзакупках, я показываю, как реальные управленческие решения отражаются на результатах. Я объясняю разницу между «холодными» и «тёплыми» моделями работы тендерных отделов, рассматриваю их плюсы и ограничения, а также делюсь практическими наблюдениями о том, как выстраивать мотивацию под каждый тип отдела. Мы поговорим о влиянии этих подходов, и о том, что на самом деле дают разные типы мотивации в долгосрочной перспективе. Отдельный блок я посвящаю тому, что динамичная система мотивации — это инструмент, который помогает тонко управлять результатами и подстраивать нагрузку под реальные задачи отдела. Также разберём два основных типа специалистов и то, как грамотно выстраивать найм, распределение функций и ответственность внутри тендерной команды. Под конец делюсь мыслями о том, как ИИ меняет работу с тендерами и где его применение действительно повышает эффективность. Покажу каким пользуюсь сама. Если вы управляете тендерным отделом, работаете в нём или только строите систему участия в закупках — это видео поможет вам взглянуть на мотивацию не как на формальность, а как на стратегический инструмент. Буду рада вашей обратной связи. Приятного просмотра! В описании к видео вы найдете полезные материалы и дополнительный контент — обязательно загляните, чтобы получить максимум знаний для успешных тендерных продаж! Меня...