Как выстроить УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС в 2025? Взгляд на налоги, команду и стратегию! Евгения Романенко

Что стоит за бизнесом с оборотом более 3 млрд рублей, 42 филиалами и 4500+ сотрудников?  Как не утонуть в кризисах, сохранить команду, платить все налоги - и при этом не сгореть эмоционально? В гостях Евгения Романенко: - Серийный предприниматель, управляющий собственник, стратег, бизнес-консультант - Основной бизнес: оборот более 3 млрд руб.,≥4500 сотрудников, 42 филиала. Среди клиентов - Unilever, Coca-Cola, Mars и Yandex. - Экспертиза: ритейл, IT, медицина, производство, сервисы и услуги. - Трижды выпускница МШУ Сколково. Эксперт и лектор БШ РФ, дипломированный преподаватель для взрослой аудитории. - Член РСПП. Спикер ассоциации Голос Бизнеса. В этом выпуске она Евгения расскажет: - почему не переезжает в Москву, - как работает с кризисами и увольняет 1500 человек без паники, - какие ошибки совершают маркетинговые предприниматели, - как вырастить топ-менеджеров внутри команды, - зачем бизнесу стратегия с точкой "С" на 10 лет вперёд. Хотите понять, как бизнес отражает личность владельца, и почему рост компании невозможен без внутренней трансформации лидера - смотрите до конца. 👇 Открывайте важную тему по таймкодам: 00:00 Тизер и знакомство с гостьей 03:11 Зачем расти, если уже «всё хорошо»?   05:05 Как победить страх масштабирования   07:13 С этим сталкиваются все большие предприниматели   08:53 Почему Евгения не переехала в Москву - и выиграла   10:43 3 главных блокиратора роста бизнеса 11:33 Малый бизнес без прибыли: как понять, что пора закрываться   12:22 Как...