«Как мы зашли в проект внедрения 1С:ERP» Интервью с директором по цифровой трансформации (CDTO)

Делится опытом CDTO предприятия ОПК Павел Наумов. Численность сотрудников: 1000 человек. Срок выполнения изделия: от 2 недель до 1 года. 00:05 – Цели проектного обследования. Определение функциональных границ, сроков и стоимости внедрения системы. Сравнение подходов разных интеграторов 00:45 – Результаты обследования. Получение двух разных отчётов от интеграторов 02:03 – Высокая стоимость углублённого обследования. Риски, связанные с разрывом договоров и работой с несколькими исполнителями 02:30 – Неопределённость цены контракта и субсидии 03:47 – Углублённое обследование снижает риски, но увеличивает стоимость проекта. Формирование цены для участия в конкурсе на субсидирование 04:37 – Практики интеграторов. Дорогостоящее обследование как этап будущего договора. Возможность выделения обследования в отдельный договор 05:14 – Экспресс-обследование для определения границ автоматизации. Необходимость понимания целей автоматизации 05:48 – Ручная нормализация данных в прошлом. Разработка кодировки по принципу логичности. Проблемы с работой с полуфабрикатами 06:57 – Требования аудиторов к фактической себестоимости. Ведение операционного производственного учёта. Многоуровневые спецификации 08:30 – Проблемы с компетенциями специалиста по работе со спецификациями. Использование нейросетей для написания инструкций. Обучение специалистов и контроль их компетенций 09:36 – Управление проектом. Постановка задач с понятными целями и способами реализации. Управление бюджетом и спонсором...