Какие функции менеджмента страдают, если совмещать работу руководителя с работой специалиста? И можно ли вообще эффективно совмещать?

#управление Каналы в Телеграм: Некоторые утверждают, что руководитель должен быть "играющим тренером" - и управлением заниматься, и руками работу делать. Работу специалиста. Мы же утверждаем, что эффективно совмещать эти две работы невозможно. Если руководитель пытается совмещать работу управленца с работой специалиста, страдает и то, и другое. В итоге компания, с одной стороны, переплачивает - зарплата управленца обычно выше. С другой стороны, компания недозарабатывает. Если истории и известны успешные случаи совмещения, это, скорее, ошибка выжившего, чем закономерность. При совмещении страдают практически все функции менеджмента. А это неизбежно сказывается на результате. 💚 Понравилось видео для руководителей? Подпишитесь на канал и поставьте лайк. Так вы поможете и другим руководителям получить больше пользы