Повышение производительности труда на примере «ЧМЗ»

Челябинский механический завод принял участие в национальном проекте "Производительность труда". В рамках проекта была проведена работа над тремя основными показателями: - Время протекания процесса. Его сократили с 28 до 19,5 календарных дней. - Незавершенное производство уменьшили на рекордные 11% в отношении всего, что лежит в цехах и на складах. - Выработка на текущий момент увеличена на 6%. Важную роль играет тот факт, что люди работающие возле своего оборудования, всегда знают больше производственных проблем, и даже знают пути их решения. Мы смогли выстроить систему сбора и анализа этих проблем и предложений, которыми делились работники. Руководство завода, в свою очередь, активно участвовали в этом процессе и незамедлительно реагировали на все поступающие предложения. Это помогло достичь желаемых показателей и соответственно наладить эффективное производство. 00:00 01:01 - Недостатки производственной системы - Генеральный директор ОАО «ЧМЗ» Пётр Вагин 01:33 - В рамках проекта работа проводилась над тремя основными показателями; сравнение показателей до/после - Старший руководитель проекта Федерального центра компетенций Кирилл Котляр 02:03 - Люди работающие у своего оборудования знают все производственные проблемы и пути их решения - Старший руководитель проекта Федерального центра компетенций Кирилл Котляр 02:42 - Изменение логистики - Оператор лазерной резки Александр Мордасов 03:36 - Кому будет полезен опыт повышения производительности труда - Министр...