Экзекьюшн-карта. Шаг 4. Сотрудники приносят гипотезы на планерку.

Чтобы внедрять бизнес-изменения и приносить результаты, команде необходимо генерировать и обсуждать как можно больше гипотез. Выстроить эту работу можно на четвертом шаге экзекьюшн-карты, и тогда команда начинает думать гипотезами, формулировать результаты задач, делать выводы и искать более быстрые пути достижения целей. Подробнее в видео о том, какие методики помогают лучше работать с гипотезами.