Что такое Совет директоров и кто такие независимые директора?

Какие задачи решают советы директоров, какую роль играют независимые директора? Совет директоров нужен, когда: собственники заинтересованы выйти из операционки, заинтересованы в развитии, определении вектора этого развития, когда их нужно систематизировать, иногда даже ограничить в полете мысли и смелости принимаемых решений, часто безрассудных. Оборотная сторона: Совет директоров может не поддержать идею собственника и даже запретить ему что-то. Классический СД – это Председатель (независимый), два акционера (например, или представителя компании) и два независимых директора. И корпоративный секретарь. Голосуют они за или против решения. Решения готовят. Собирается СД 6 раз в год. Мне кажется, слишком редко. Все готовятся. Независимые директора работают в комитетах, где готовят решения. Это примерно занимает неделю в месяце. У СД три основных направления: стратегия, финансы, HR. Если собственнику запреты не по душе, а новые идеи, направления, помощь в развитии инструментов, подходов, направлений и стратегии важна, то лучше подойдет другой формат: Экспертный совет. Тут собственник всех заслушал, а решение принял сам. И круг вопросов может быть шире: продажи, маркетинг, партнерские программы. После этой встречи мне захотелось еще больше работать в качестве независимого директора или члена экспертного совета. Да ведь я так и работаю, практически. Ну что, кто готов на создание экспертного совета? Или даже Совета директоров? Виталий Новиков - консультант и...