Как увеличить прибыльность производства, не теряя в качестве

На вебинаре мы поделились накопленным в ЭКОПСИ опытом в области реализации проектов по повышению операционной эффективности и на примерах реальных кейсов рассказали, как выстроить бизнес-процессы самым эффективным образом. Мы не просто перечислили рекомендации и инициативы, мы предложили решения, результат которых вы сможете измерить в рублях. Наиболее частые вопросы клиентов: → Раздутые операционные расходы: избыточная численность персонала, низкая производительность труда → Неэффективная цепочка поставок: срывы сроков, высокие издержки, сложности в управлении запасами и комплектующими → Аутсорсинг vs собственное производство: как сохранить баланс и грамотно контролировать подрядчиков, чтобы не потерять прибыль и контроль над качеством и сроками → Неэффективное использование оборудования: почему возникает подобная ситуация и как ее исправить → Отклонения по качеству: к каким потерям может приводить Почему исправить эти сложности чаще всего невозможно собственными силами: 1. Исторически сложившаяся неэффективность 2. Изнутри ни топ-менеджменту, ни исполнителям не видно, где процессы работы построены некорректно (или чуть “заржавели”, ведь любой процесс со временем требует пересмотра подхода) 3. Внутренняя политика не поддерживает прозрачность процессов и мешает открытому общению и честному диалогу 4. Культура компании отторгает изменения 5. Банальная нехватка знаний о современных методологиях и инструментах. Часто после реализованных проектов мы слышим от заказчиков «А...