Что происходит с человеком, когда он становится руководителем

Руководитель — это не только должность, полномочия и набор управленческих компетенций. За этой ролью всегда остаётся человек: со своей историей, тревогой, страхами, привычными способами строить отношения и принимать решения. Почему можно прекрасно знать теорию делегирования — и всё равно не доверять команде? Почему руководителю так сложно показывать слабость? И как личность лидера влияет на отношения внутри всей организации? В новом выпуске Елена Циммерман — гештальт-терапевт, бизнес-психолог и командный коуч — продолжает разговор о возможностях гештальт-подхода в работе с бизнесом и организациями. Поговорим о том, что скрывается за управленческой ролью и почему работа с собой может быть не менее важна для руководителя, чем развитие профессиональных навыков. Если у вас есть или был управленческий опыт — поделитесь в комментариях: как вы проживаете эту роль и что в ней оказывается для вас самым сложным? #УИГ