Продуктивный управленец: сохранить и преумножить. Вебинар Ольги Чебыкиной

HeadHunter-индекс, который показывает количество резюме на одну вакансию, снизился за январь-июнь с 3 до 2,2 по Свердловской области. Причин этому несколько: демографический кризис, события 2020–2022 годов, рост экономики и открытие новых рабочих мест. Чтобы привлечь людей, предприятия развивают HR-бренд, но это уже не выход. К этой проблеме нужно подходить с другой стороны — развивать потенциал уже действующих сотрудников. С Ольгой Чебыкиной – управляющим партнером консалтингового агентства «HR-Лидер» (г. Екатеринбург) – поговорили о том, как развивать начинающих руководителей через обучение. Им нужны системные управленческие компетенции, чтобы понимать своё место в компании, свою зону ответственности и сферу влияния. За короткий период год они могут нарастить управленческую продуктивность на 20-50%. 00:00 – Вступление 01:53 – О тренере 03:56 – Почему нужно системно развивать управленцев 14:57 – Какой управленец нужен бизнесу 18:16 – Кого учить: четыре психотипа сотрудников и их потенциал быть руководителем 37:15 – Чему учить: система управления 12X 46:14 – Ответы на вопросы