Кросс-функциональные процессы и кросс-функциональные подразделения

Как посмотреть на проблему частого нарушения сроков «поставки ТМЦ» на производственном предприятии через призму процессного подхода? Какие решения возможны при построении архитектуры бизнес-процессов и орг.структуры для результативного и эффективного выполнения такого кросс-функционального бизнес-процесса? Каковы преимущества и недостатки каждого решения, его возможность и целесообразность с точки зрения теории (рецепты Майкла Хаммера и другие идеи)? Кросс-функциональные подразделения на практике: «За» и «Против» (тема для дискуссии)? Янкелевич Аркадий Борисович, ООО УК «Содружество», Заместитель директора по персоналу и организационному развитию.