Как создать корпоративную саморазвивающихся систему?

Рассматривается идея, что мир — это не набор отдельных вещей, а живая система связей. Всё в мире взаимосвязано, и взаимодействие простых элементов порождает что-то новое. Это называется эмерджентностью. Автор предлагает новый подход к управлению и лидерству, основанный на идее, что среда — это не просто фон, а активный участник происходящего. Лидер в таком подходе — не просто менеджер, а архитектор или садовник, создающий условия для процветания. Главный инструмент в этом подходе — инженерия напряжения. Это концепция, согласно которой напряжение — это не всегда плохо, а может быть источником энергии и топлива для развития. Задача — найти баланс между хаосом и порядком. Для применения этого подхода на практике предлагается четыре принципа: поощрение эмерджентности, обеспечение субъектности каждого человека, создание безопасной среды и формирование общей культуры. В качестве примера успешного применения этого подхода приводится компания, которая начала как производитель стройматериалов, а стала экосистемой с развитой сетью решений. Такой подход может быть применён не только к отдельным компаниям, но и к созданию больших систем будущего. Цель — создание не просто корпоративных, а цивилизационных, огромных саморазвивающихся систем. мир как живую взаимосвязанную систему, где целое больше суммы частей. Этот подход применим к бизнесу: лидер становится "садовником", создающим условия для роста, а не контролером. Ключевой инструмент - управление напряжением между хаосом и...