Разбор Юлии Кузнецовой. Завод. Найм. Топ-менеджер

Бизнес-разбор. лия Кузнецова. Найм. Топ-менеджер. Завод 00:00 - вводные вопросы к Юлии 06:01 - какой порядок дня и целевые задачи в работе? 07:21 - я разрабатываю модель компетенций для линейных руководителей 07:43 - как понять, сколько вы стоите и поднять свою ценность 11:22 - какие текущие инициативы могу руководству вашей компании поднять прибыли или сэкономить расходы? 15:41 - можно ли компанию поменять изнутри или это должно быть воздействие снаружи? 17:23 - как инверсировать ограничивающие убеждения 19:00 - как так сложилось, что тайминг стал не эффективным? 21:20 - три правила для нормализации тайминга 25:53 - какое правило можно нарушить? 26:24 - как связан покер с тремя правилами? 34:02 - где брать кандидатов в руководители отделов 36:42 - что запрещено делать - всего одно правило, но оно важное 37:34 - почему люди "дорастают", а не создаются 39:05 - какие условия мы должны ему создать, чтобы он захотел брать ответственность "за того парня" 43:11 - в первую очередь это нужно объяснить начальнику цеха 46:15 - как внедрять эту систему поэтапно 54:00 - как донести эффективность изменений вышестоящему руководству 56:15 - как замотивировать персонал включиться в перемены 1:00:47 - как дать возможность проявить инициативу и повысить эффективность нематериальной мотивации 1:03:52 - почему поощрения не надо привязывать к празднику 1:05:16 - как рождается HR-привлекательность компании 1:08:15 - что из этого невозможно выполнить? структурируем выводы и записываем первые...