Наташа Позднякова. Бизнес-Разбор. Сентябрь.25

00:00 | Участники (Мария, Денис, Наталья) приветствуют друг друга, напоминают о предыдущем разборе и формулируют цель встречи 00:50 | Наталья описывает многозадачность и рост арендных расходов, формулируя запрос — как справиться и не выгореть 03:15 | Обсуждают смысл текущих обучений: СММ — для продаж, курс Харского — для развития и монетизации через книгу 05:20 | Денис помогает осознать страх ответственности и избегание ключевых задач через множество активностей 07:20 | Разговор о новой локации и идее снять видео-экскурсию, чтобы использовать сторителлинг для продвижения 09:10 | Денис напоминает критерий эффективности — «ведёт ли это к деньгам и с какой скоростью», предлагая расставить приоритеты 10:38 | Разбирают роль собственника: Наталья должна контролировать СММ, но не выполнять сама 11:30 | Обсуждают осеннюю усталость и способы восстановления энергии для сохранения продуктивности 13:52 | Наталья делится идеей оцифрованного прейскуранта на ремонт одежды как потенциального продукта 15:46 | Денис и Мария оценивают бизнес-модель продажи прейскуранта и приходят к выводу, что лучше использовать его внутри компании 22:40 | Рассматривают вопрос авторского права и регистрацию методички 25:00 | Мария вводит технику декомпозиции целей — разделение на ближние, средние и дальние, чтобы снизить перегрузку 27:37 | Начинают прорабатывать работу с клиентской базой — структурирование контактов и рассылка в WhatsApp 33:00 | Наталья создаёт первую тестовую рассылку и делит клиентов на...