Почему одни предприниматели растут в кризис, а другие сдаются? | Филипп Гузенюк

Когда привычные инструменты не справляются со сложностью бизнеса, лидеру приходится развивать сам масштаб мышления — учиться видеть больше связей, выдерживать неопределённость и принимать решения без готовых ответов. Одна из лабораторий для такой работы — программа «ГЛУБИНА», камерная группа сильных лидеров, где меняется не только способ управлять бизнесом, но и качество жизни самого человека. А в более широком масштабе Филипп Гузенюк с командой проводят исследование лидерства будущего: как меняется роль лидера, какие качества и способы мышления становятся критически важными и что помогает первым лицам и топ-командам справляться с растущей сложностью. Как принимать решения, когда привычные стратегии перестают работать, рынок меняется быстрее планов, а предприниматель каждый день оказывается под новым давлением? Гость нового выпуска — Филипп Гузенюк, стратегический консультант, коуч предпринимателей и топ-команд. Поговорили о том, почему сегодня стратегия должна существовать сразу в трёх горизонтах — «сегодня, завтра, послезавтра», откуда на самом деле берётся выгорание и почему в кризис важно перестать воспринимать происходящее как борьбу и научиться превращать его в игру. Филипп рассказал, что такое динамическая ясность, почему предпринимателю важно стать «когнитивным атлетом» и как находить состояние, в котором даже в сложной ситуации появляются решения. В выпуске: — почему долгосрочная стратегия всё ещё нужна в турбулентное время; — как личная стратегия лидера...