Мотивация и вовлеченность: как удерживать ключевых сотрудников с помощью T&D

Работа с ключевыми сотрудниками требует не системных шаблонов, а гибкого подхода, который ориентирован на их реальные потребности. Бизнес-тренер ВЭШ, эксперт по развитию персонала Ирина Федькина разбирает, как выявлять и удерживать ключевых сотрудников через инструменты T&D. Она объясняет: 🔸 чем отличаются перспективные, эффективные и экспертные сотрудники; 🔸 как оценивать их потенциал и мотивацию; 🔸 какие подойдут готовые решения для каждой группы сотрудников — от менторства и стажировок до карьерных треков и акселераторов. 00:00 — Чем ключевые сотрудники отличаются от остальных и как их можно классифицировать 05:52 — Чем опасна потеря ключевых сотрудников для бизнеса, клиентов и команды 09:17 — Почему даже крупные компании упускают персонализированный подход в работе с персоналом 11:55 — Шесть шагов, как работать с ключевыми сотрудниками 13:48 — Совет № 1 — уметь оценить потенциал 21:48 — Совет № 2 — мыслить в продуктовом подходе 25:54 — Совет № 3 — видеть HR-систему как ценностное предложение 27:42 — Совет № 4 — думать о «быстрых победах» и системных решениях 44:02 — Совет № 5 — найти ресурсы для регулярной работы 45:49 — Совет № 6 — быть неугомонными в поиске улучшений