Блокирующие старт бережливого производства убеждения

Есть ли подходящее время для внедрения комплексных организационных новаций, будь то Бережливое производство, процессное управление , Agile или управление проектами? Возможно ли продать идею Бережливого производства сотрудникам, чтобы они захотели его внедрять? Сегодня поговорим о предубеждениях лидеров, которые препятствуют трансформации компании Почему важно поговорить об убеждениях, которые не позволяют компаниям выйти на новый уровень эффективности? Потом, что тот результат, который имеет компания, связан с теми действиями, которые совершает лидер и его команда, Действия обусловлены убеждениями, которыми руководствуется системный лидер. Важно разобраться с блокирующими прорывное развитие убеждениями. Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM, Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма #совершенствование