Обучение и развитие, как инструмент борьбы с кадровым голодом | Подкаст Лабораторная среда

В новом выпуске подкаста посвященному теме дефицита кадров, обсуждаем развитие внутреннего резерва. Отвечаем на вопросы: - Обучение и развитие действующих сотрудников является развлечением или необходимостью? - Как подходить к обучению и развитию руководителей в новых условиях рынка труда? 03:30 - Чем обучение и развитие персонала является сегодня? 05:55 – Что из себя должна представлять система обучения и развития, чтоб быть полезным инструментом? 10:20 – С чем важно (с какими компонентами) работать, создавая систему обучения и развития, чтоб она действительно функционировала и давала результат? 14:45 – Руководителям не просто меняться. Что можно сделать, чтоб помочь руководителям в этом? 16:10 – Кому в первую очередь нужно меняться/развиваться сотрудникам или руководителям? 20:00 – Что нужно сделать пошагово для того, чтоб руководитель захотел развиваться? 24:15 – Нужно ли поменять (и в чем) взгляд на отношение к сотрудникам в компаниях на сегодняшний день? 25:30 – Нужно ли меняться бизнесу в современных реалиях? 31:37 – Три главные компонента процесса обучения и развития _______________________ Для HR, работодателей и бизнес-консультантов. Инструменты оценки управленческого потенциала: Тесты включают отчёты с аналитическими выводами о мотивации к руководству и потенциале к принятию управленческих решений, о конфликтности, стилях и функциях менеджмента, об уровне эмоционального, логического интеллекта и общем интеллектуальном потенциале. Также отчёты включают...