Саботаж в команде

Аватар автора
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Саботаж часто возникает не случайно, а как логичный отклик на управленческие ошибки или неясность целей. Важно различать саботаж как осознанное сопротивление и обычную расхлябанность или профессиональную некомпетентность. Не разобравшись в истоках, руководитель рискует начать бессмысленную борьбу –ужесточить контроль, ввести санкции или устраивать разборки. Итогом становится разрушение доверия и снижение мотивации команды.

0/0


0/0

0/0

0/0