Уволить нельзя оставить: когда сотрудник приносит результат, но отравляет жизнь коллективу?

Эта дилемма мучает многих руководителей, и ответ зависит от уровня мышления лидера. На втором уровне мы фокусируемся на мнении группы: «Что они обо мне подумают, если я приму это решение?». Но на четвертом уровне мышления подход кардинально меняется. Здесь нет простых решений, зато есть глубокий стратегический взгляд. Вместо импульсивного увольнения такой лидер задаст себе другие вопросы: «Может, проблема в организации, которая создает таких людей?», «Счастлив ли этот сотрудник на самом деле?», «Как использовать его потенциал, пересобрав рабочие процессы или проект?». #бизнес