Трудная судьба российского маркетинга

За что отвечает маркетинг в компании и какая у него роль? Где пролегают границы ответственности между маркетингом и другими функциями? Как навык долгосрочного планирования связан с развитием маркетинга в компании? На эти и другие темы в новом выпуске рассуждают директор ВЭШ Юлия Голомшток и Юлия Рублевская — эксперт в области аналитического маркетинга и основатель агентства маркетинговых решений «Оранж Маркетинг Групп». 00:00 — Тема подкаста и его ведущие — Юлия Голомшток и Юлия Рублевская 01:33 — Почему маркетинг как функция остается «слепым пятном», а бизнес не вкладывает средства в обучение маркетингу 12:34 — За что отвечает маркетинг в компании и какая у него роль 20:48 — Где лежит граница ответственности за формирование отношений с клиентами между отделом продаж и маркетингом 26:37 — Должен ли маркетинг управлять продажами или эти две функции должны находиться на одном уровне 31:03 — Как отсутствие навыка долгосрочного планирования мешает развитию маркетинга в компании 39:43 — Реактивный маркетинг может существовать без выделенного отдела, а проактивный маркетинг требует профессиональных специалистов 48:12 — Маркетинг как связующее звено между рекламой и реальным продуктом 52:53 — Маркетинг — это ум продаж, продвижения и управления продуктом 57:02 — Развитый маркетинг как показатель зрелости компании 01:03:48 — Существуют ли компании, которым не нужен маркетинг 01:05:34 — Рекомендации руководителям, которые хотят развивать маркетинговую деятельность в компании