«Ждёте волшебника — получите сказочника»: как управлять ожиданиями и рисками в проектах 1С

В интервью с Андреем Кротом, основателем Консалтинговой группы «Технологии управления» разбираем ключевые ошибки, которые мешают бизнесу развиваться: от невовлечённости первых лиц компании до токсичных вакансий, которые отпугивают топовых специалистов. 🔸Как выбрать исполнителя проекта 1С? Ключевой фактор успеха — не система, а люди, которые её внедряют 🔸Можно ли адекватно оценить стоимость проекта? Может ли цена проекта быть критерием выбора подрядчика? 🔸Как бизнесу подготовиться к внедрению. Управление ожиданиями 🔸Разделение ответственности между заказчиком и исполнителем. Три способа передачи ответственности между заказчиком и исполнителем 🔸Жесткие регламенты vs. гибкость: когда письменные договоренности спасают проект, а когда — тормозят его? Кейсы, где избыток контроля убивал инициативу. #ERPIT Содержание: 00:01:13 Что в современном мире означает автоматизация для компаний, для бизнеса, для собственников? 00:04:30 Залог успеха проекта 00:07:04 Как бизнесу подготовиться к внедрению. Управление ожиданиями 00:14:42 Когда заказчику начинать готовиться к старту проекта? 00:15:55 О руководителе проекта со стороны заказчика 00:21:07 Компаниям с каким оборотом нужен проект автоматизации на базе ERP? 00:24:16 Как выбрать исполнителя на проект? 00:36:10 Как адекватно оценить стоимость проекта 00:42:51 Насколько доверие влияет на управление рисками? Где доверие может прибавить рисков, а где доверие, наоборот, уменьшает эти риски? 00:49:25 Разделение ответственности между...