Цель не для галочки МУРАШКИ

Задайте вопрос: +7 985 9976265 Пишите в ТГ: @ilia_glazirin_training ВВЕДЕНИЕ Мы, как ведущие стратегических сессий с 2008 года, часто сталкиваемся с тем, что цели сессий бывают скучными и неинтересными. В этом материале мы разберем основные причины такой ситуации и предложим эффективные подходы к формулированию вдохновляющих целей. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ ● Скучные стратегические сессии часто являются результатом рутинных подходов, отсутствия реальной вовлеченности топ-менеджмента и неисполнения ранее принятых решений. ● Неэффективные цели стратегических сессий характеризуются тем, что они являются лозунгами, не имеют измеримости и оторваны от рыночных вызовов. ● Для формулирования по-настоящему цепляющих целей необходимо использовать методологии, такие как стратегический разрыв и BHAG (Big, Hairy, Audacious Goal). ● Метод стратегического разрыва предполагает анализ инерционного сценария и желаемого будущего для выявления гипотез роста. ● Концепция BHAG помогает создавать масштабные, долгосрочные, вдохновляющие и при этом ясные цели, способные качественно изменить компанию. ПРИМЕРЫ И ЦИТАТЫ ● Пример плохой цели: «Увеличить удовлетворенность клиентов». Пример хорошей цели: «Сократить время решения проблемы клиента с трех дней до трех часов к концу года». ● Стратегическая цель Volkswagen: «Быть всегда вторым автомобилем в Германии для домохозяйств», которая четко определяет направление развития. ● BHAG-цель Microsoft: «Компьютер в каждом доме», которая вдохновила на создание...