8 скрытых потерь в Бережливом производстве

Бережливое производство. Управление проектами. Управление изменениями. В одном из прошлых видео я рассказал об основах Бережливого производства, посмотрите предыдущие выпуски. Я решил продолжить знакомить с Бережливым производством людей, кто мало об этом знает. Так что это видео может быть не очень интересно профессионалам, но возможно вы перешлете видео тем, кто только начинает знакомиться с Lean Production. Ключевой задачей Бережливого производства – сокращение времени процессов. Именно так, никак иначе. Если внимательно понаблюдать за работой любого сотрудника от генерального директора до рабочего на конвейере, то мы поймем, что его трудовое время состоит из двух категорий: - когда он работал, или создавал ценность, - когда он не работал, или работал неэффективно, то есть не создавал ценность, за которую ему платят деньги. То есть, ускорение процессов, или как называют в Лин «поток создания ценности», происходит не за счет использования новой технологии, или технической модернизации, а за счет выявления и сокращения времени не создающей ценности. Так что специалисты по Бережливому производству — это ловцы времени не создающий ценности. Когда мы ловим время, не создающее ценность, мы ищем 8 скрытых потерь. Потери скрыты, они маскируются и увидеть их не так просто, как кажется. Эти потери везде, они как плесень проникают во все процессы. Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые...