Когда «папа» говорит «Нужна срочно стратсессия», а «дети» не в курсе

В этом выпуске «Свободного микрофона» разобрали, что обычно происходит за кулисами стратегсессий: откуда берётся этот крик «нужно срочно», почему собственники прячутся от метрик, как команда сбивает фокус ещё до старта и что на самом деле ломает всю работу. Поговорили о подготовке, о странных ожиданиях, о типичных затыках и о том, почему нормальная стратегсессия не заканчивается в день проведения. Получился честный разговор о реальности, а не о красивой упаковке — с примерами, ошибками и тем, что видит эксперт, когда приходит в компанию. 00:00:00 — Виталий Гаркуценко. Практикующий эксперт Университета Рыбакова (МФТИ) 00:02:38 — История: как появился запрос «Срочно нужна стратсессия» 00:05:34 — Что такое стратегия 00:07:00 — Что происходило до стратегической сессии 00:09:00 — С какими трудностями столкнулись во время сессии 00:13:34 — Отказ от метрик и влияние этого решения на результат 00:19:33 — Почему заказчик избегает метрик и как с ним работать 00:29:04 — Сколько времени нужно, чтобы подготовиться к стратегической сессии по карте гипотез 00:33:06 — Стоит ли проводить стратсессию, если заказчик не готов 00:41:21 — Почему стратегическая сессия по карте гипотез никогда не заканчивается 00:44:15 — Когда и кому действительно нужна стратегическая сессия 00:48:55 — Как продать стратегическую сессию собственнику или генеральному директору 00:53:22 — Финал: возвращаемся к вопросу — что такое стратегия ---- Полезные ссылки: