ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ планирования обсудили с финансовым директором Сергеем Гришкевичем

#финансы Бизнес-планирование — это не Excel и не KPI. Это бизнес-процесс, который либо работает на компанию, либо мешает ей выживать. В этом выпуске вместе с финансовым директором и бизнес-партнером Сергеем Гришкевичем разбираем, что такое зрелая система планирования, зачем бизнесу архитектура и почему большинство IBP-проектов в России буксуют в Excel. Хочешь внедрять IBP? Смотри, с чего точно не стоит начинать. Ведущие выпуска:          🎤 Сооснователь и Продуктовый директор платформ анализа данных и планирования Optimacros и Corplan Роман Дидыч          🎤 Продуктовый директор CPM/EPM платформы Optimacros Глеб Канин                 В этом выпуске:          ➡ разобрали, кто такой бизнес-архитектор и зачем он нужен ➡узнали, почему “хорошо настроенный хаос” не работает ➡ выяснили, как избежать провала автоматизации ➡ обсудили, где заканчиваются метрики и начинаются смыслы ➡ разобрались, где заканчиваются метрики и начинаются смыслы Таймлайн 00:00 введение 00:36 приветствие 01:10 IBP как бизнес-процесс, а не просто IT-система 07:38 театр как метафора IBP: роли, сцена, дирижёр 09:45 почему автоматизация без структуры не спасёт 12:00 IBP как способ адаптации к новой реальности 13:20 бизнес-архитектор: кто это и зачем он нужен 15:15 почему “насмотренность” важнее стандартов 17:56 метрики в бизнесе: штук много, смысла — ноль 25:40 курилка vs отчётность: где рождаются решения 32:02 оценка зрелости бизнес-процессов и внедрение стандартов 37:47 таймшиты, KPI и почему их...