Жизнестойкость команд | Светлана Бадаева | Подкаст «HR-стирка»

В новом выпуске «HR-стирки» обсуждаем, почему даже сильные команды могут быть уязвимыми, и как развить жизнестойкость — ключевую компетенцию для работы в условиях неопределённости. Гость студии — Светлана Бадаева, генеральный директор «Ассоциация Бизнес Мастерства», кандидат психологических наук и wingwave-коуч. ✔ Жизнестойкость — это не просто стрессоустойчивость, а способность развиваться под давлением обстоятельств. ✔ Команда не может быть устойчивой, если её лидер в выгорании. ✔ Обратная связь и признание — ключевые факторы сохранения мотивации. ✔ Инвестиции в жизнестойкость сотрудников окупаются ростом производительности. 01:06 Жизнестойкость vs стрессоустойчивость: в чём разница. Какие факторы подрывают устойчивость команды. 03:00 Роль лидера в формировании жизнестойкости, влияние внешних факторов. 04:30 Можно ли развить жизнестойкость или это врождённое качество. Три кита жизнестойкости: физическая, психологическая и социальная устойчивость. Роль внутренних и внешних установок. 07:22 Нейрокоучинг и саморефлексия для укрепления жизнестойкости. 09:25 Как HR-у поддерживать жизнестойкость команды: важность обратной связи и ресурсов. 11:18 Как убедить руководство и собственников инвестировать в развитие команды. Диагностика состояния и благополучия сотрудников. Инструменты для оценки. 12:33 Влияние лидера, переживающего выгорание, на устойчивость команды. Руководитель должен быть в ресурсном состоянии. Пример из практики. 14:04 Как собрать изначально устойчивую...